惠尔顿儿童安全座椅
严格把控产品生产 惠尔顿儿童安全座椅生产中心开展7S启动大会

近日,本着“孩子的安全就是我们的使命”这份坚持,惠尔顿儿童安全座椅生产中心开展了7S启动大会,包括总经理、生产中心副总、产品中心部长、以及生产研发人员在内的300余人一同参与了本次启动大会,进一步规范了操作、提高了安全意识,推进了企业形象的树立以及引领行业朝更安全、更健康发展。


惠尔顿儿童安全座椅的创始人沈思远在启动大会中发表了讲话。他再次强调了惠尔顿的使命为“孩子的安全就是我们的使命”,企业的生产标准从5S升级为7S,可以确保员工有个良好的工作环境,避免不必要的工作意外和伤害。推行如此部队一样的、军队一样的作风纪律,是现场管理的有效抓手,是提升执行力的有效途径。“欧美市场对儿童安全座椅的标准是十分严格的,我们要不断向这个标准靠拢,甚至超越他们,因为我们是‘欧美更欢迎的中国安全座椅’。”


生产中心副总:大脑决定双手,精神决定行动,必须全员提升,全员参与

惠尔顿生产中心副总就7S的含义及要点,结合在生产过程中的一切具有潜在风险的行为,给大家作了较为详细的解释。分别为整理(Seiri) 、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)。严格贯彻7S可以使每一个人作业有依据,有条理,出事不紧张,有序进行。

“7S并不是简单的打扫卫生,7S更重要的是培养习惯,目标就是养成良好的习惯,达到素养的提升。我们必须解决精神层面的问题,消除疑虑,高度认同,做事才能不打折扣,否则事倍功半,苦不堪言。每一位成员都要自我提升,理解7S真正的含义,才能不遗余力的推行下去,7S做好带给我们的将是:高效率,高品质,低成本。”


产品中心部长:细节决定成败

惠尔顿产品中心部长表示,争取大客户是增加销售重要的方向,这就必定会有很多客户来参观,其实客人参观时间一般都比较短,能看到的东西极其有限,对工厂的认知很大层面在于第一印象,7S的好坏直接影响客人的第一印象。所以就正常的思维逻辑来,如果连7S都做不好,不太可能能做出好的产品。这就是为什么惠尔顿要推出7S。一切都是为了做更安全的儿童安全座椅,为了企业的长足进步。


惠尔顿:全球顶级碰撞测试“推荐”产品

惠尔顿是生产研发安全座椅的企业,对“安全”一词有着相当的重视。秉持最严格的生产和质量控制操作规范,严格执行欧洲行业标准,是同行中首批获得国家3C认证的企业,定期实施COP测试,坚持每5000台安全座椅进行一次碰撞测试。同时,作为欧美32家主流品牌的指定制造商,惠尔顿的产品畅销欧美30多个国家,并通过了欧洲ECE、德国TUV等全球8道权威测试认证。在近期消费明鉴发布的测评报告中,惠尔顿儿童安全座椅以正面碰撞测试第一的成绩荣登在德国ADAC进行的全球最大规模、最严苛的碰撞测试,并首次与4个进口品牌齐名,是唯一获得“推荐”、“超值”称号的中国品牌。


为了继续坚持高标准、严要求,推行7s必须全员提升,全员参与,7s改善容易,固化难,所以惠尔顿车间干部必定会有持之以恒的态度,不断要求,不断强调,有错必纠,不改则罚,直到改善、固化、并形成习惯为止。相信惠尔顿能再创佳绩。

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